中古ギターについて

さらに、政治家あがりでな市職員出身ということから、具体的な実績を示せないこともあり、「まるで勝負にならない」へといった声が有権者の間には広がっていった。 こうして現職有利の状況で告示日を迎え、両陣営は激しい選挙戦に突入した。
この選挙では、これといった大きな政策論争がなかったが、一つだけ戦いの雌雄を決する課題があった。 どうにもならななったRDF問題だ。
現職市長側は、行政改革の流れを受けた幼稚園・保育所の公設民営化の方針、学校給食の民間参入案、あるいは全国で初めて取入れへマスコミで大き取り上げられ、話題となった「部下による上司の評価制度」などの実績を掲げて、「この流れは変えられない」をスローガンとした法定ビラを、大々的に市内各地域にまいた。 しかし、混迷を深めるRDFについては、ひと言もふれずに終わった。
これに対して、新人は最後の切札を用意した。 「RDFについては数々の諸問題を市民に情報公開して、透明性のある対策に取組みます」を公約に掲げたのだ。
さらに、たたみかけるように、「御殿場市を変えよう。 このままでは大変なことには市の財政を圧迫していませんか?」と、有権者に向かってメッセージを送った。

多額の税負担をハッキリとさ12せれば、市民のごみ意識も変化して、確実にごみ減量につながるという点を運動で強調した。 こうして、一週間という短い選挙戦の後半はRDFに関する両者の見解が真っ二つに別れる戦いとなった。
現職のU氏は最後までRDF問題は、自己責任も含めて、ダンマリ戦術を貫いた。 新人のO氏は御殿場・小山RDFセンターだけでなり、他県で発生しているRDFトラブルなどを指摘して、現職の執行責任を問うた。
RDF問題が市長選の目玉の戦いとなった様相を境に、現職側の動きがにぶってきた。 運動の母体となっていた建設業協会の関係者も、選挙事務所には義理で顔を見せたという表情がDn立ってきた。
出されたお茶を飲み干すと、情勢分析はおろかへ新たな票の掘起こしに向かう様子もなり、早々に引き上げた。 初選挙で運動の最大母体となった女性陣も、受益者負担が懸念される幼稚園・保育所の民営化、食の安全・安心が問われる学校給食の民間参入を図る現職に対して、大き身を引いた形となった。
結果へ選挙事務所内の士気は低迷し、活動に行き詰まを見せた。 投票前日、市内は大雪に見舞われた。
現職側の事務所はこの雪で、まった動きがなかった。 一方、新人側は六、七人がグループとなって傘を片手にもローラー作戦をかけたォQhの情報公開と、透明性ある対策を確約したビラを、牡丹雪が降しきる中へコツコツと二戸一戸に配布していた。
対照的な運動を展開して、二〇〇一年一月二十八日へ投票が行なわれへ同夜即日開票された。 大雪の影響もあり、投票率は、六〇%をやや割ったもののへ前回を一〇ポイント上回った。
開票所では、当初両者は互角の得票数で推移した。 しかし、一時間も過ぎると新人が現職に一七〇〇票の差をつけた。

結局へ市選挙管理委員会が発表した確定開票結果は、現職のU市長一万六五二三票、新人のO候補二万五九五票で、新人が四〇〇〇票余の大差をつけて、圧勝した。 出馬が大幅に出遅れたO候補は、余の大差に信じられないという表情を浮かべたが、当選確定の報に勝利を実感して、支援者に笑顔で応えた。
一方、敗れた現職のU氏は、「私の不徳のいたすところです」と言葉少な選挙事務所を去った。 投票日後、当選したO陣営からは、「RDFが切札となって有権者の支持を取り付けられた」という声がしきに起こった。
一方へ敗れた現職側からは、「RDFが命取りになった。 あれが現職の唯一の失政だった」との反省の弁が出た。
それまでRDFに黙っていた有権者が、唯一溜飲を下げる場面だった。 ともあれへごみ処理施設問題が市長選の最大の争点となり、勝敗の行方を決めるまで発展するとは当初、両陣営とも計算に入れていなかった。
それだけに、当選した新人は、新たなリスク、さらには根本的な解決を図らなければならない立場に追い込まれた。 〔システムの問題点を抽出〕市長選に先立ち、センターが抱える課題の解決に向けて、広域行政組合と組合議会は二〇〇〇年六月までに、十数回の合同委員会を開いて、主にごみ処理施設建設事業の経緯について、固形燃料化方式及び、Kシステムの採用理由についてなどを集中的に検証した。
この間へメーカー側も交えた話し合いが行なわれたが、問題解決の糸口すら見出せなかった。 同委員会は各項目毎に、それぞれの委員から寄せられたシステムに対する疑念や不満を整理して、市長改選後、五カ月を経過した二〇〇一年六月、改めてへO新市長の意向も盛った最終的な質問書を共同企業体に提出し、回答を求めた。
質問は施設の処理能力不足へ維持・管理費の高騰、企業体によるRDFの消費開拓、周辺の住民から苦情の出ている悪臭問題などに対する説明責任を求めたものだった。 一週間後へM商事を幹事社とする共同企業体から書面で回答が届いた。
予想されたこととは言えへ回答では企業責任を認める部分は皆無だった。 相変わらず、実情に裏打ちされた内容ではなかった。

例えば、一時間あたりのごみ処理量が一〇トン、一五時間で一五〇トン処理の能力についてはも「処理することが可能です」といった予想にとどめるだけで、保証はしなかった。 またへ当初計画では、施設の運転管理要員は二人態勢でシステムの立ち上げへ立ち下げに計一時間必要としていたが、大改造後は運転管理要員は四人、加えて立ち上げに四五分から六〇分へ立ち下げに三〇分ほどかかると企業体は明言していた。
ここでいう立ち上げは、システムを本稼働させるため、ボイラーを一定の温度まで温めたり、ごみの目詰まりを起こしている圧縮成形機の穴の掃除などに要する時間。 立ち下げはボイラーの冷却と、RDFの発火・発煙を恐れて全ラインのごみをカラにするために要する時間。
いずれもトトラブルや火災を防止するため、システムの本稼働一五時間以外に十分な時間が設けられしかし、現状は要貞七人、立ち上げ・立ち下げに二時間もかかっている点を糾明したところへ企業体の回答は実に煮え切らないものだった。 要員四人というのは、定常運転中の巡回運転管理要員のことで、立ち上げ二止ち下げ時はクレーン作業員一人を含む五人で、現場作業をすることを想定していた、と自分たちに都合の良い解釈をつけた。
またへ立ち下げ時間の計画値三〇分と現実との相違についてはへ停止中の安全性に配慮し、末成形RDFを溜める貯留フィーダ内を空にしてから停止することにしたため、五、六〇分の立ち下げ時間が必要となり、要員も二人追加となったと釈明した。 この結論として、「現状では立ち上げ・立ち下げの合計は、一時間半から二時間の範囲であると理解しております」と述べるだけ。
稼働準備時間の必要以上の時間浪費は、トトラブルを回避するためには当然といった回答内容だった。 さらに、企業体はたたみかけるように、立ち上げ時間に想定していた主要作業は、ボイラー着火、圧縮成形機の点検のみを想定して、稼働の準備作業はボイラー昇温中に遂行可能と判断へ特に準備時間は設けなかったと開き直った。

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